L’élaboration d’un plan de relève est un long processus visant à réfléchir à la meilleure façon d’assurer la continuité de votre organisation. Ce service vise donc à faciliter le processus de transfert dans son ensemble et à vous outiller pour bien gérer la pérennité de votre entreprise. Il vous permettra d'optimiser la valeur de votre entreprise et de planifier votre avenir afin de réagir rapidement lorsque le temps sera venu de céder ou de vendre l’entreprise. Vous pourrez également vous assurer de tirer le meilleur parti de vos ressources humaines au quotidien ainsi que de la rétention et de la mobilisation de votre main-d’œuvre dans un contexte de pénurie de personnel.
Plus concrètement, nous vous accompagnons afin de :
Déterminer vos rôles respectifs dans le transfert et votre relation ;
Organiser le transfert des connaissances (savoir-faire et savoir-être) dans un contexte de pérennité ;
Prévoir le transfert des pouvoirs : plan de sortie du cédant et la prise en charge du repreneur ;
Accompagnement du cédant dans ses phases de transition ;
Accompagnement du repreneur pour préparer son arrivée ;
Diagnostic et conseils concernant les aspects légaux ;
Planification successorale.
