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29 mars 2021
Stratège en relève
Le diagnostic organisationnel est un outil de gestion, voire une stratégie d’affaires. Il permet, par des analyses et des entrevues, d’obtenir une vision globale ou ciblée d’une organisation. Ce type d’intervention existe dans plusieurs sphères de compétences et à divers niveaux de l’organisation.
Le diagnostic se résume en deux (2) actions concrètes et simples :
Ainsi, le diagnostic organisationnel est utile :
Ce service vise à faciliter le développement de votre entreprise afin de la propulser à un autre niveau. Cela vous permettra, entre autres, d’éviter le statu quo tout en améliorant la gestion du changement afin de bâtir un avenir prometteur. L’objectif est d’obtenir une meilleure performance individuelle des membres de l’organisation et, conséquemment, une meilleure performance collective. De plus, le développement des personnes, des équipes et de la culture organisationnelle permettra une meilleure rétention du personnel, une bonne gestion des talents et des carrières, un processus de recrutement performant et adapté à votre réalité ainsi qu’un plan de relève établi et facile à suivre.
Tout d’abord, nous croyons que toute approche de gestion visant à améliorer l’efficacité de l’organisation humaine et la croissance de l’entreprise passe par le développement du capital humain!
Nous utilisons donc des tests psychométriques MPO (Mobilisation et Performance Organisationnelle) et DIT (Dynamique Interactive au Travail) afin d’aiguiller les entreprises dans leurs défis. Ces tests permettent certes d’identifier les profils de personnalité des membres de l’entreprise, mais l’une des variantes de ces tests permet également d’identifier leurs compétences et leurs talents afin d’établir clairement les forces de chacun.
Dans la mesure où l’entreprise arrive à déterminer adéquatement les talents de ses membres, cela lui permettra d’axer son développement davantage sur ceux-ci et d’orienter leur travail afin de profiter davantage de leurs forces.
Au niveau de l’intervention, l’idée est de prendre une "photo" de l’entreprise dans son état actuel et de déterminer l’objectif qu’elle veut atteindre dans un temps donné et d’identifier les écarts ou défis que cela comprendra, tout en priorisant les plans d’action :
Le diagnostic comporte généralement quatre (4) étapes simples :
Le contexte et la rapidité du changement perpétuel exigent des dirigeants actuels de rester à l’affût des tendances et des bonnes pratiques de gestion, en plus de s’assurer d’avoir une culture forte et un leadership assumé.
Nous offrons également plusieurs formations pour aider les dirigeants à mettre en pratique des habiletés essentielles au bon développement de leurs équipes et par conséquent de leur entreprise!
N’hésitez pas à visiter notre site web au https://www.avocatsratelle.com/formations ou à me contacter cindylou.shapcott@strategieratelle.com.
Au plaisir de vous conseiller,
Cindy-Lou Shapcott, M.adm., CRHA