Durée : 3,5 heures
Participants : entre 6 et 12

Mise en contexte

Avez-vous de la difficulté à présenter efficacement vos projets ou à ce que les gens adhèrent à vos idées? Cette formation vous donnera des outils reliés à la communication afin de préparer des stratégies d’influence vous permettant d’assurer une meilleure adhésion de vos collègues à vos projets.

Objectifs

• Comprendre l’importance de l’influence dans votre rôle de gestion;

• Identifier et nommer les éléments importants pour la planification d’une communication d’impact;

• Expliquer le principe de l’interdépendance et discuter de ses applications;

• Décrire les étapes de rétroaction positive et constructive et les expérimenter;

• Comprendre et identifier les concepts clés de la gestion de changement;

• Planifier un plan d’action pour préparer une intervention importante à l’aide des notions de la formation.

*** Parcours de gestion ***

Renseignez-vous sur cette option qui vous offre les 6 formations ainsi qu'une rencontre individuelle de 1 heure offrant une rétroaction sur la personnalité du gestionnaire (forces et défis de son style de leadership).

Au plaisir,

Cindy-Lou Shapcott
Conseillère en développement organisationnel, M.adm., CRHA